2020年(nián)度糧食集團先進集體(tǐ)發言材料 ——安徽省機(jī)械化糧庫

尊敬的各位領導、同仁們，大(dà)家上午好！

今天，我代表安徽省機(jī)械化糧庫在這裡(lǐ)發言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)給予糧庫關心和支持的各級領導、兄弟單位，感謝齊心協力、辛勤付出的糧庫團隊。曆史總是在耕耘、奮進中書(shū)寫！2020年(nián)，我們偉大(dà)的祖國團結億萬人民(mín)在統籌推進疫情、洪災防控和經濟社會發展的“大(dà)考”中把控時勢，沉着應對，創造了驚人的業績，爲保家衛國，護駕保航，爲追逐夢想，勇毅笃行。2020年(nián)，我庫“初心不改、使命不渝”，在省糧食集團的正确領導下，緊緊圍繞人安、糧安、庫安，積極應對疫情、洪災，開展企業複工(gōng)複産，開拓市場貿易，爲保“小家”腳踏實地，各項工(gōng)作(zuò)得(de)以平穩、健康推進。現将一年(nián)來(lái)的主要工(gōng)作(zuò)向大(dà)家彙報如(rú)下。

一、以“非常之舉”應對“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅戰。

2020年(nián)的疫情防控及抗洪搶險的困難時期，我庫堅持黨建引領，從(cóng)強化組織領導、正面宣傳引導、落實防護物資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會責任、組織複工(gōng)複産等方面入手，科(kē)學預判，履職盡責，沉着應對風(fēng)險與挑戰，着力破解問(wèn)題和難關。以國有企業大(dà)擔當的責任與情懷，守衛了員(yuán)工(gōng)的健康，守衛了國家糧食的安全，保障了企業特殊時期的平穩過度。也爲紮實做好“六穩”工(gōng)作(zuò)、全面落實“六保”任務，全力抓好脫貧攻堅等方面作(zuò)出了積極的貢獻。

二、以“規範之行”履行“保糧之責”，确保中央事(shì)權糧油存儲安全、品質優良。

2020年(nián)度，我庫儲存最低收購(gòu)價糧食近100萬噸，分(fēn)布在安徽全省各地30個庫點。因點多、面廣、量大(dà)，加之每個點的倉儲設施、保管力量參差不齊，庫外儲糧管理(lǐ)風(fēng)險和監管壓力持續加大(dà)。爲确保中央事(shì)權糧油的安全，我庫一直将糧食保管工(gōng)作(zuò)當作(zuò)全年(nián)工(gōng)作(zuò)的重中之重，從(cóng)五個方面着手緊抓所有庫點糧食的“兩個安全”管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不放(fàng)松：

一是組織領導到位。成立了由庫主任任組長，分(fēn)管主任任副組長，相(xiàng)關人員(yuán)爲成員(yuán)的糧食倉儲管理(lǐ)領導小組，全庫上下營造了主要領導親自(zì)抓，專業人員(yuán)靠上抓，各個環節配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工(gōng)作(zuò)氛圍。二是責任落實到位。将所有庫點分(fēn)皖東、皖中、皖北、皖西四個片區管理(lǐ)，明确糧食倉儲管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的指導思想、工(gōng)作(zuò)重點、任務目标和工(gōng)作(zuò)要求，堅持誰管理(lǐ)、誰負責的原則，層層落實責任制。根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全定期不定期的自(zì)查、巡查工(gōng)作(zuò)，準确掌握倉情糧情，及時消除儲糧隐患，确保儲糧安全。三是行爲準則明确，嚴格執行國家事(shì)權糧食庫存管理(lǐ)辦法，按照(zhào)《糧油儲藏技術(shù)規範》要求，貫徹“以防爲主，綜合防治”的保糧方針，完善和規範基礎管理(lǐ)制度，把好糧食入庫、出庫、檢驗關，力求糧食保管各個環境精細規範。四是疫情防控期間，根據各地區疫情防控具體(tǐ)情況，靈活安排庫點值班人員(yuán)，确保崗崗有人，日(rì)常保管工(gōng)作(zuò)不受影(yǐng)響；五是多措并舉，嚴格落實監管制度。充分(fēn)利用微信、遠(yuǎn)程監控、視頻等技防手段加大(dà)對承儲庫點的遠(yuǎn)程巡查力度，加強駐庫值班管理(lǐ)等，确保糧食監管不斷檔、無盲點。巡查工(gōng)作(zuò)中采取自(zì)查自(zì)糾、限時整改、督促落實到位，努力做到不給“糧安”留隐患。

一年(nián)來(lái)，所有庫點糧食，糧溫正常、糧情穩定、儲糧安全。順利通過了中央紀委國家監委、國家糧食局、省糧食物資儲備局、21個三家聯合監管辦等各級各組織開展的各類檢查共501次。得(de)到了各級檢查組的認可(kě)，也促進和提升了我庫保糧、管糧的能力，爲以後的工(gōng)作(zuò)開展積累了寶貴的實戰經驗。

三、舉“一己之力”維護“國家利益”，全力配合做好小麥托市收購(gòu)和政策性糧食出庫工(gōng)作(zuò)。

受全球新冠肺炎疫情和我國南(nán)方洪澇災害影(yǐng)響，2020年(nián)種糧農戶存在惜售與自(zì)存自(zì)用思想，再加上各類糧食收購(gòu)市場主體(tǐ)入市收購(gòu)，小麥價格上漲，托市收購(gòu)難度較大(dà)。我庫積極協調，申報了四個庫點，曆經47天按質按量收購(gòu)政策性小麥2萬多噸，爲穩定市場糧價、保護農民(mín)利益積極發揮國有企業的作(zuò)用。

在托市收購(gòu)的同時，我庫積極落實國家政策性糧食銷售出庫政策，積極協調解決出庫問(wèn)題，消除監管隐患，以高度的責任感，把糧食出庫監管工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲一項重要的工(gōng)作(zuò)抓好抓細，确保糧食庫存數量真實、質量良好、儲存安全，确保糧食流通順暢、市場規範有序。全年(nián)共順利出庫糧食近10萬噸。

四、以“市場化思維”實現“創新發展”，加速推進企業轉型步伐。

新冠疫情影(yǐng)響了人類的活動，市場供需關系、商品價格、金融市場等都(dōu)受到很大(dà)的沖擊，短(duǎn)期内帶來(lái)的綜合影(yǐng)響不可(kě)忽視。原本生(shēng)機(jī)勃勃的經濟環境面臨着各種衰退風(fēng)險。在這種艱難的大(dà)環境下，我庫經營工(gōng)作(zuò)沒有停擺，全庫上下“一盤棋”，謀發展，幹事(shì)業，以市場化思維積極調動全庫各方力量，調研市場，調整思路(lù)；對接客戶，鎖定糧源；參與競拍(pāi)，增加收益；打造産業鏈，夯實基礎；強化服務，謀求更深合作(zuò)等，爲我庫從(cóng)依靠政策向依靠市場發展轉變不斷注入新動力。一年(nián)來(lái)，我庫四次參與五糧液集團戰略合作(zuò)供方糧食項目競标活動，中标：糯米1.6萬噸，小麥3.3萬噸；與省内、省外糧食企業合作(zuò)貿易小麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大(dà)米1.1萬噸，爲完成全年(nián)經營目标奠定了很好的基礎。分(fēn)别在宣城(chéng)、霍邱和舒城(chéng)建立優質糧種植基地10萬畝，從(cóng)選種、種植、收購(gòu)、運輸、入庫，直至市場終端全程參與。不僅掌握了穩定的優質糧源，又降低了成本風(fēng)險及市場風(fēng)險，最重要的是爲後期擴大(dà)基地建設積累了寶貴經驗。

五、以“黨建爲統領”推進“經濟各項工(gōng)作(zuò)”，實現黨建、業務同頻共振。

在新冠病毒肆虐全球的困難時期，我庫堅持黨建引領，強化防控疫情戰鬥力，充分(fēn)發揮基層支部的沖鋒陷陣作(zuò)用，用實際行動展現黨性。

1.強化主體(tǐ)責任落實。黨建工(gōng)作(zuò)年(nián)初有計(jì)劃部署、年(nián)中有落實有檢查、年(nián)尾有總結有述職。明确了支部書(shū)記第一責任人、分(fēn)管領導直接責任人，形成黨建工(gōng)作(zuò)領導班子成員(yuán)齊抓共管、“一崗雙責”的運行機(jī)制，有效實現了抓黨建與促發展的良性互動。

2.狠抓思想政治教育。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決做到“兩個維護”。2020年(nián)度我庫支部結合“主題黨日(rì)”開展黨員(yuán)學習共7次，組織黨員(yuán)參加了“我想對黨說(shuō)”、“舉旗幟送理(lǐ)論”等活動。在職工(gōng)工(gōng)作(zuò)群、黨員(yuán)群及時轉發黨的政策理(lǐ)論、上級黨組織文件(jiàn)等，推動理(lǐ)論學習常态化、全覆蓋。加強意識形态陣地建設和管理(lǐ)，抓好輿論引導，傳播正能量。

3.持續深化作(zuò)風(fēng)、紀律建設。認真貫徹中央“八項規定”、“省委三十條規定”，堅持厲行節約。在元旦、春節、清明、五一、國慶、中秋等重要節點緊盯“四風(fēng)”，建立值班、報告制度；開展了“三個以案”警示教育活動，要求黨員(yuán)深刻查擺自(zì)己，肅清問(wèn)題根源；落實廉潔從(cóng)業制度，嚴格執行“三重一大(dà)”決策制度。涉及三重一大(dà)問(wèn)題，能夠嚴格按照(zhào)決策程序、決策方式，議(yì)事(shì)規則進行;嚴格執行辦公費、接待費、會務費、差旅費、車輛(liàng)使用費、津貼補貼等各項管理(lǐ)規定；嚴禁工(gōng)作(zuò)時間和公務活動中飲酒，嚴禁經營活動中吃(chī)喝(hē)卡要、收受錢物，嚴禁借培訓或考察名義外出旅遊；嚴格10個專項治理(lǐ)及風(fēng)險點排查。一年(nián)以來(lái)，我庫未發現任何違規違紀現象。

4.注重加強隊伍建設。我庫支部着重從(cóng)“狠抓教育培訓”“強化制度建黨”“堅持用人标準，從(cóng)嚴管理(lǐ)隊伍”“做細基礎工(gōng)作(zuò)”四個方面入手加強基層黨組織建設，充分(fēn)發揮基層黨組織的核心作(zuò)用。一年(nián)來(lái)集中學習多次，召開三會一課16次，開展黨群活動4次，發展黨員(yuán)4名，轉出黨員(yuán)3名，上繳黨費13935元，開展評優7人，慰問(wèn)幫扶職工(gōng)6人，抗疫扶貧捐款近12萬，給小微企業、個體(tǐ)戶減免租金近25萬及其他(tā)日(rì)常性黨建管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

六、以“前站(zhàn)思維”穩“企業後方”，全面抓好财務行政後勤等綜合性工(gōng)作(zuò)。

行政、财務及後勤服務部門(mén)工(gōng)作(zuò)着重于糧庫的經營方針、宗旨和效益目标上，緊跟庫各項重點工(gōng)作(zuò)部署開展工(gōng)作(zuò)，注重發揮業務輔助、協調、服務、監管等職能，各負其責，各司其職，又相(xiàng)輔相(xiàng)成，如(rú)制度的貫徹執行；财務管理(lǐ)、資金管控；人事(shì)勞資；辦文辦會；合同管理(lǐ)；物資管理(lǐ)；與上下級及相(xiàng)關業務單位的協調溝通等等，爲糧庫平穩、有序、健康運轉及圓滿完成全年(nián)目标任務作(zuò)出了各自(zì)的積極貢獻。

2020年(nián)，我庫營業總收入達68000萬元，完成全年(nián)預算的151.1%，同比增加31390萬元；實現利潤約2500萬元，同比增加1323萬元。實現了國有資本的保值增值，實現了職工(gōng)收入年(nián)年(nián)增長的目标，達到了增強職工(gōng)獲得(de)感、幸福感的預期。成績的取得(de)是上級單位精心指導的結果，是全庫上下團結協作(zuò)、共同努力的結果。看(kàn)見(jiàn)成績，也得(de)直面問(wèn)題，如(rú)托市糧去(qù)庫存速度加快(kuài)，保管的政策性糧食數量斷崖式下降，由于價格問(wèn)題，新托市糧收購(gòu)不能啓動，保管費收入急劇(jù)減少，企業利潤将大(dà)幅下降；市場化規模雖進一步加大(dà)，但(dàn)是糧庫企業發展的格局還(hái)沒有擺脫靠政策吃(chī)飯，糧庫的利潤主要來(lái)自(zì)于政策性保管補貼，市場化經營還(hái)沒有完全壯大(dà)起來(lái)，存在着明顯短(duǎn)闆；集種植、倉儲、加工(gōng)、電商、質檢、銷售爲一體(tǐ)的全産業鏈打造還(hái)處于初級階段，離(lí)聚焦優質資源，建設“大(dà)機(jī)糧”戰略平台還(hái)有很長的路(lù)要走等等。

大(dà)江流日(rì)夜，慷慨歌未央！2021年(nián)我庫将繼續在黨的十九大(dà)精神的引領下，在集團公司的領導下，積極進取、紮實工(gōng)作(zuò)，着力解決問(wèn)題和難題，勇于面對困難和挑戰，敢于擔當責任和壓力，有節奏推進各項工(gōng)作(zuò)，力争企業各項指标再上新台階。

彙報完畢，謝謝各位！