強擔當 穩市場 保供應——省旅遊集團所屬糧食集團在疫情防控中充分(fēn)發揮“保供穩價”作(zuò)用

新冠肺炎疫情發生(shēng)以來(lái)，省旅遊集團所屬省糧食集團深入學習習近平總書(shū)記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展等一系列重要講話(huà)精神，堅決貫徹落實黨中央及省委省政府、省國資委的重要決策部署，堅持疫情防控和經營發展“雙線”作(zuò)戰，堅持“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工(gōng)作(zuò)要求，全面投入疫情防控和糧油市場的保供穩價工(gōng)作(zuò)，關鍵時刻充分(fēn)發揮國有糧食企業的責任和擔當。

一是同舟共濟，彙聚疫情防控強大(dà)合力。省糧食集團認真貫徹“堅定信心、同舟共濟、科(kē)學防治、精準施策”的總要求，建立工(gōng)作(zuò)機(jī)制，強化宣傳教育，落實防控物資和具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)部署，在做好自(zì)身(shēn)防控工(gōng)作(zuò)的同時，全力配合支持地方黨委政府做好疫情聯防聯控工(gōng)作(zuò)，并積極捐款捐物。省糧食集團迅速成立了以黨委書(shū)記爲組長的疫情防控工(gōng)作(zuò)領導小組，增設防控組、保障組、宣傳組等3個工(gōng)作(zuò)組，印發《安徽省糧食集團企業複工(gōng)和疫情防控工(gōng)作(zuò)實施方案》，對集團本部及各單位所屬庫點做好疫情期間的防控工(gōng)作(zuò)進行部署，對糧食庫點值班人員(yuán)安排、儲糧安全等工(gōng)作(zuò)實施網格化管理(lǐ)，同時爲保障儲糧安全第一時間複工(gōng)複産。針對防控一線資金需求巨大(dà)，省糧食集團迅即組織開展疫情防控捐贈工(gōng)作(zuò)，累計(jì)向安徽省紅(hóng)十字會捐款30萬元；集團黨員(yuán)先後兩次進行捐款，共交納“定向支持湖北或武漢疫情防控工(gōng)作(zuò)黨費”4.642萬元，黨外知識分(fēn)子通過其他(tā)渠道捐款1200元。此外，省糧食集團克服自(zì)身(shēn)疫情防控任務困難，積極向所在地井崗鎮興民(mín)社區捐贈大(dà)米等生(shēng)活物資。

二是落實責任，确保糧油市場供應充足。省糧食集團存儲的國家政策性糧食近500萬噸，持續處于較高水平。在疫情期間，爲保障市場糧油供應，特别是疫情防控急需的75%醫用酒精加工(gōng)需要，省糧食集團本部及所屬機(jī)械化庫、雙鳳糧庫、國糧工(gōng)業公司等多家公司的所屬庫點在糧食行政主管部門(mén)和當地政府部門(mén)的統一安排下，緊急調運糧食3.2萬噸。省糧食集團下設的150多家庫點嚴格按照(zhào)省國資委和屬地政府疫情防控指揮部的有關要求，及時有序恢複糧食出庫和收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，并正确處理(lǐ)疫情防控和複工(gōng)複産之間的矛盾。按照(zhào)複工(gōng)前有準備、複工(gōng)後有監管、應急狀況有預案等要求，堅決做到“四個到位”，即疫情防控機(jī)制到位、員(yuán)工(gōng)排查管理(lǐ)到位、内部防控管理(lǐ)到位和防控設施物資到位，統籌做好庫點有序複工(gōng)和疫情防控工(gōng)作(zuò)，目前糧食集團所屬各單位、各庫點運行平穩正常。

三是穩中求進，勇當經濟增長“主力軍”。省糧食集團黨委在堅持疫情防控“不松懈”的同時，兼顧經濟發展“不掉隊”，把抗擊疫情激發出來(lái)的強大(dà)精神力量轉化爲恢複生(shēng)産、加快(kuài)發展的強大(dà)動力。省糧食集團自(zì)全面複産複工(gōng)以來(lái)，認真研判疫情對生(shēng)産經營的影(yǐng)響，合理(lǐ)調整生(shēng)産經營策略，主動把握機(jī)遇，落實正向激勵機(jī)制，擴大(dà)市場，增創效益，一季度各項經營指标完成良好。省糧食集團一季度累計(jì)實現營業收入56036萬元，在省旅遊集團營收總額中占據較大(dà)份額，完成全年(nián)預算的24.47%，基本完成序時進度；實現利潤總額2913萬元，較上年(nián)同期增長8%。

2020年(nián)是全面建成小康社會和實現第一個百年(nián)奮鬥目标之年(nián)。省糧食集團将認真研判國内外新冠肺炎疫情防控和經濟運行形勢，以“糧頭食尾”和“農頭工(gōng)尾”爲抓手，持續推動集團産業鏈、價值鏈、供應鏈“三鏈協同”，做穩政策性業務、做活市場化經營、做實産業化發展，打好發展組合拳，奮力走出振興集團新路(lù)子，努力完成年(nián)度各項目标任務。