“疫”後首個小長假 省旅遊集團所屬景區旅遊經營穩步複蘇

人間四月天，風(fēng)景正當時。随着國内疫情得(de)到控制，各地旅遊市場開始複蘇。爲做好“疫”後首個小長假接待服務工(gōng)作(zuò)，給遊客營造一個安全、文明、舒适的旅遊環境，省旅遊集團所屬景區多措并舉，促進景區假期平穩有序運營。

加強重視，提前謀劃。省旅遊集團所屬各景區在清明小長假到來(lái)之前，積極謀劃，精心準備，通過一系列行之有效的措施，确保景區假期的運營安全。4月2日(rì)，天堂寨景區召開清明節前安全生(shēng)産專題會，解讀(dú)《“清明節”小長假接待方案征求稿》，并討(tǎo)論修定；完善應急預案，堵塞安全生(shēng)産漏洞，消除安全隐患；部署值班值守，落實安全生(shēng)産責任制，确保景區安全生(shēng)産形勢持續穩定。節前，巢湖姥山(shān)島景區組織員(yuán)工(gōng)對景區船(chuán)舶、車輛(liàng)的消防、救生(shēng)、應急、關鍵性設備進行自(zì)查，确保景交設備和應急設備安全可(kě)靠；對景區餐飲及住宿等旅遊經營情況逐戶進行全面系統地檢查，保障廣大(dà)遊客的健康安全；對景區旅遊廁所、遊客中心、碼頭、景交等人流密集場所開展消毒消殺，做好景區衛生(shēng)保潔等服務工(gōng)作(zuò)。

科(kē)學防疫，動态監測。面對紛至沓來(lái)的遊客，省旅遊集團所屬各景區嚴格落實“一手抓生(shēng)産，一手抓防控”，始終把疫情防控放(fàng)在第一位，讓遊客遊得(de)安心、玩得(de)放(fàng)心。唐模景區嚴格實行領導帶班責任制，将二線人員(yuán)全部充實到景區一線崗位，開展衛生(shēng)消殺、宣傳引導、體(tǐ)溫檢測等工(gōng)作(zuò)以及幫助遊客高效通過“健康碼+測溫”等安檢流程。天堂寨景區對入園遊客實行“一日(rì)一進一測一登記”制度，遊客通過皖事(shì)通健康碼APP掃碼、體(tǐ)溫檢測、個人信息登記後方可(kě)入園，并在日(rì)常接待量的50%以下對遊客密度進行實時監測，對流動車輛(liàng)進行管控；設置臨時隔離(lí)室、服務咨詢處，引導遊客采用電子支付，減少人員(yuán)現金接觸。巢湖姥山(shān)島景區嚴格執行限流措施，監測控制日(rì)接待量不超過日(rì)最大(dà)接待量的50%，瞬時接待量不超過瞬時最大(dà)接待量的30%。

積極營銷，促進增收。清明假期，恰逢我國文旅行業應對新冠肺炎疫情由“冰凍期”向“複蘇期”的過渡節點，省旅遊集團所屬各景區在做好各項防控措施的前提下，積極開展宣傳，拓展營銷渠道，提升營收效益。在對安徽省内市民(mín)免門(mén)票的情況下，唐模公司通過謀劃，增加了二次消費内容，促進增收，唐模景區、唐模法國家庭旅館營收複蘇到去(qù)年(nián)同期53.03%的良好狀态。同時，唐模公司推出“旅居唐模”自(zì)由行套餐，積極開展家庭旅館線上銷售和現場推介活動，實現清明小長假期間客房(fáng)入住率73.44%，其中假期前兩日(rì)客房(fáng)入住率更是達到了100%。桃花潭景區創新拓展網上營銷活動，結合媒體(tǐ)平台認真加大(dà)線上線下門(mén)票銷售力度，以“又到清明踏青時，桃花潭景區等你(nǐ)來(lái)”爲主題，以“曆史最低優惠價格”爲營銷手段，加大(dà)宣傳，提升景區龍舟觀光(guāng)、10℃竹筏漂流、觀光(guāng)車等二銷旅遊産品的運營效益，同時獲得(de)了良好的社會效益。據統計(jì)，泾縣公司所屬桃花潭景區在清明小長假期間，接待遊客人次和旅遊綜合收入均恢複到去(qù)年(nián)同期的50%左右。

疫情尚未結束，防疫仍需堅持。省旅遊集團所屬景區将繼續嚴格落實各項職責分(fēn)工(gōng)，切實把工(gōng)作(zuò)抓實、抓細、抓落地，努力實現疫情防控和旅遊經濟恢複“兩手抓、兩不誤”，共同爲打赢疫情防控阻擊戰而努力。