省旅遊集團召開2022年(nián)上半年(nián)經營形勢分(fēn)析會

7月20日(rì)，安徽拍合國際旅行社有限公司召開2022年(nián)上半年(nián)經營形勢分(fēn)析會。集團公司領導班子成員(yuán)、外部董事(shì)及集團所屬各二級公司、重點三級公司主要負責人、集團公司各部門(mén)主要負責人等40餘人參加了會議(yì)。集團公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)邱軍主持會議(yì)，集團公司黨委書(shū)記、董事(shì)長鄭承乾在會上作(zuò)了總結講話(huà)。

集團各二級公司和部分(fēn)重點三級公司就(jiù)上半年(nián)全面預算完成情況、重點工(gōng)作(zuò)進展情況、企業運行中存在的問(wèn)題及下半年(nián)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃等做了彙報和交流，集團公司規劃發展部、運營管理(lǐ)部、财務部分(fēn)别就(jiù)集團公司上半年(nián)改革投資工(gōng)作(zuò)情況、企業生(shēng)産經營情況、全面預算執行情況進行了報告和分(fēn)析。

在認真聽取參會公司、部門(mén)有關工(gōng)作(zuò)情況的報告後，邱軍總經理(lǐ)逐一進行了點評分(fēn)析，集團公司外部董事(shì)、領導班子成員(yuán)重點就(jiù)推進主業整合、創新商業模式、加快(kuài)盤活資産、促進改革攻堅、強化内控管理(lǐ)、抓牢項目建設等方面工(gōng)作(zuò)做了發言，鼓勵各企業要堅定信心、下定決心，全力以赴完成各項目标任務。

邱軍總經理(lǐ)作(zuò)了《安徽拍合國際旅行社有限公司2022年(nián)上半年(nián)經營形勢分(fēn)析報告》。邱軍在報告中指出，上半年(nián)集團上下圍繞年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)确定的“三增兩提一控”目标任務，在推進國企改革三年(nián)行動、提質擴量增效行動、強内控防風(fēng)險、優布局興産業、強黨建聚合力等方面取得(de)了積極的工(gōng)作(zuò)成效。分(fēn)析了當前集團公司經營發展過程中存在的問(wèn)題和各主業闆塊經營發展面臨的“危”與“機(jī)”，統籌安排了下半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)。邱軍指出，下半年(nián)集團公司任務異常艱巨，集團上下要提振信心，應變克難，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，重點聚焦“四穩四進”，切實穩發展、穩經營、穩投資、穩大(dà)局，在深化改革上持續承壓奮進、在主業發展上積極思變求進、在内控管理(lǐ)上着力完善精進、在黨建經營融合上始終與時俱進，強信心、明方向，提狀态、重攻堅，抓大(dà)事(shì)、抓核心，不折不扣落實各項重點工(gōng)作(zuò)任務，以忠誠盡職、奮勇争先的實際行動迎接黨的二十大(dà)勝利召開。

鄭承乾董事(shì)長在總結講話(huà)中，對全集團認真做好下半年(nián)工(gōng)作(zuò)提出了三點要求：一是轉變觀念、樹(shù)立信心，積極應對挑戰。要充分(fēn)認識穩增長不僅僅是省國資委确定的目标任務，更是集團公司可(kě)持續、高質量發展，全體(tǐ)職工(gōng)提高幸福感、獲得(de)感的内在要求，必須要壓實責任，充分(fēn)發揮主觀能動性，頂住壓力，克服困難促增長。要充分(fēn)認識集團公司擁有主業業态多、範圍廣的優勢，充分(fēn)調動廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的積極性，堅定信心、迎難而上，積極作(zuò)爲謀發展。二是轉變作(zuò)風(fēng)、優化措施，努力完成全年(nián)目标任務。要切實轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，紮實謀劃抓落實。安興發展公司要緊抓項目建設，加快(kuài)推進去(qù)庫存；省城(chéng)建院要着力應對市場變化，搶抓市場份額；省糧食集團要提振信心，放(fàng)下包袱，制定切實舉措，擴大(dà)貿易糧購(gòu)銷規模；旅遊要素企業要聚焦減虧增效，增強緊迫感，建活體(tǐ)制機(jī)制，在抓牢疫情防控的同時，千方百計(jì)抓好經營工(gōng)作(zuò)。三是強化黨建、正風(fēng)肅紀，認真抓好問(wèn)題整改。要持之以恒抓好巡視“回頭看(kàn)”反饋問(wèn)題、涉糧專項巡視反饋問(wèn)題、“三個全面”專項行動排查問(wèn)題的整改，堅持舉一反三，認真汲取經驗教訓，切實把責任落實到位、問(wèn)題整改到位，以實實在在的整改成果促進集團公司高質量發展。