省旅遊集團黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席武文斌和外部董事(shì)一行赴安興發展公司部分(fēn)重點項目開展調研

9月20日(rì)至9月21日(rì)，省旅遊集團黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席武文斌和外部董事(shì)杜世宏、曹畢生(shēng)、李光(guāng)龍、董勁松一行先後赴淮北、蕭縣兩地對安興發展公司部分(fēn)重點項目開展調研。安興發展公司黨委書(shū)記、董事(shì)長畢義友，黨委副書(shū)記、董事(shì)、總裁鄭玉懷等同志陪同調研。

9月20日(rì)，調研組一行先後赴淮北安興古鎮公司及淮北安興投資公司調研指導工(gōng)作(zuò)。在隋唐運河古鎮項目現場，調研組一行現場調研了隋唐草市、運河大(dà)觀園、南(nán)市金街、唐乾裡(lǐ)等項目建設情況，充分(fēn)了解古鎮街區運營、商業産品銷售及項目建設情況。在相(xiàng)湖春曉施工(gōng)現場，調研組分(fēn)别從(cóng)主體(tǐ)工(gōng)程、項目投資、項目工(gōng)期、完工(gōng)時限等方面深入了解了項目建設情況。

9月21日(rì)，調研組一行赴蕭縣水墨聖泉古鎮項目調研指導工(gōng)作(zuò)。調研組一行深入水墨聖泉古鎮景區廣場、停車場項目、水墨小區項目現場及水墨聖泉古鎮營銷中心，詳細察看(kàn)了項目建設情況，現場聽取了項目負責人的情況彙報，并對項目安全生(shēng)産管理(lǐ)和質量管控等工(gōng)作(zuò)提出了指導性意見(jiàn)。

調研中，武文斌在淮北、蕭縣分(fēn)别組織召開了座談會，聽取了安興發展公司、淮北安興古鎮公司、淮北安興投資公司和蕭縣龍城(chéng)公司有關1-8月年(nián)度目标任務完成情況、重點工(gōng)作(zuò)任務推進情況、項目建設進展情況、當前工(gōng)作(zuò)中存在的困難以及下一步工(gōng)作(zuò)舉措等方面的彙報，對安興發展公司在項目建設進度、資金回籠、曆史遺留問(wèn)題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時就(jiù)安興發展公司項目建設、資産盤活、文旅運營、安全生(shēng)産、風(fēng)險管控等方面提出指導性意見(jiàn)。

座談會上，外部董事(shì)指出，一要有序推進重點項目建設，強化調度，合理(lǐ)控制開發節奏，實現經濟效益和社會效益的共赢。二要切實提升企業管理(lǐ)水平，消滅虧損源，止住“出血點”，豐富營銷方式，促進提質擴量增效。三要加快(kuài)存量資産的去(qù)化，以切實有效的措施推進資産盤活，提升企業效益。四要提升融資能力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動與銀行、基金等機(jī)構溝通協商、促進合作(zuò)。五要持續做好土(tǔ)地儲備，深耕區域市場，發掘文化特色，擴大(dà)公司在淮北當地及周邊區域的市場份額，進一步提升品牌影(yǐng)響力和美譽度。六要提升文旅闆塊運營水平，加強文旅及商業運營人才的培養，及時總結運營經驗，推動與相(xiàng)關商業管理(lǐ)機(jī)構的合作(zuò)，爲後期項目儲備、落地和運營打下堅實基礎。

最後，武文斌就(jiù)安興發展公司項目建設提出了四點要求：一要多措并舉，加快(kuài)銷售去(qù)化效率。牢固樹(shù)立“現金爲王”理(lǐ)念，加快(kuài)存量資産去(qù)化，緩解公司資金壓力。二要穩中求進，合理(lǐ)把握項目建設節奏。統籌安排好開發計(jì)劃，綜合考慮房(fáng)産銷售進度和工(gōng)程施工(gōng)進度。三要嚴格管理(lǐ)，确保安全生(shēng)産。緊抓政治安全，做好信訪維穩工(gōng)作(zuò)，認真排查各公司、各項目的維穩隐患，同時繃緊安全生(shēng)産之弦，爲黨的二十大(dà)勝利召開營造安全穩定的政治環境。四要堅定信心，确保年(nián)底目标任務順利完成。要自(zì)我加壓、杜絕“等一等”、“拖一拖”、“放(fàng)一放(fàng)”的懈怠思想，沖刺年(nián)度目标任務，爲省旅遊集團高質量發展提供有力支撐。