省旅遊集團召開一季度經營工(gōng)作(zuò)會議(yì)

4月16日(rì)，省旅遊集團召開一季度生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)會議(yì)，深入學習貫徹黨的二十大(dà)和中央、省委經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，落實省國資委省屬企業和市國資委負責人工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，盤點集團公司一季度經營發展工(gōng)作(zuò)情況，謀劃下一步重點工(gōng)作(zuò)。集團公司領導班子成員(yuán)、各公司主要負責人、集團公司各部門(mén)負責人參加會議(yì)。集團黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)顧建華主持會議(yì)。

各公司彙報了一季度經營指标完成情況、工(gōng)作(zuò)亮點和重點工(gōng)作(zuò)推進情況、存在的困難和問(wèn)題、面臨的經營形勢及下一步工(gōng)作(zuò)舉措等情況。

集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)邱軍通報了集團一季度經營工(gōng)作(zuò)完成情況，對各公司一季度完成情況進行了點評，并對下一步重點工(gōng)作(zuò)進行了部署安排：一要科(kē)學謀劃，着力穩增長。緊盯年(nián)度目标，把穩增長放(fàng)在更加突出位置，做到以月保季、以季保年(nián)，确保完成年(nián)度目标任務。二要着眼發展，縱深推進改革。認清改革的本質，改變幹部職工(gōng)擔當作(zuò)爲的風(fēng)氣，挖掘經營潛力、激發企業活力、提高職工(gōng)動力，切實用經營發展的成效交出發展改革的答卷。三要過緊日(rì)子，不斷内部挖潛。嚴格按照(zhào)省國資委相(xiàng)關要求，推動過緊日(rì)子在企業日(rì)常經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中成爲習慣。注重控制非經營性成本費用支出，采取多種方式盤活存量資産，切實提升企業效益。四要創新驅動，提升發展質量。加大(dà)市場調研，根據市場需要創新業務和服務，大(dà)膽的去(qù)嘗試、不斷地自(zì)我加壓、自(zì)我挑戰，進行業務創新、産品創新、管理(lǐ)創新、人才創新，在創新中尋找動力，不斷培育新的利潤增長點。五要防範風(fēng)險，确保運行平穩。有效防範和化解資金風(fēng)險，确保資金鏈安全。全力做好安全隐患排查整治，堅守安全生(shēng)産底線，抗穩安全生(shēng)産主體(tǐ)責任。強化合規管理(lǐ)和内控體(tǐ)系建設，系統開展合規管理(lǐ)提升行動，協同推進合規管理(lǐ)和内控體(tǐ)系建設。